در این بخش ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر دنیا را بررسی می‌کنیم.
ساختار سازمانی اپل
ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر
نوع ساختار: سلسله‌مراتبی
برای اطمینان از تمرکز استیوجابز در مورد ایده‌های نوآورانه و چشم‌انداز شفاف کسب و کار
CEOجدید: غیرمتمرکز کردن تصمیم‌گیری برای تشویق خلاقیت و نوآوری در تمام شرکت و گروه‌بندی محصول-محور
مزایا: کنترل شدید مدیریت ارشد روی همه جنیه‌های کسب و کار و فرصت‌های ارتقا برای ایجاد انگیزه در کارکنان
معایب: کاهش انعطاف‌پذیری برای پاسخگویی به تغییرات کسب و کار و غیراثربخش بودن ارتباطات بین واحدها
مدل بعدی ساختار: ساختار سازمانی ماتریسی
ساختار سازمانی آمازون
ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر
نوع ساختار: سلسله‌مراتبی
با توجه به تعداد زیاد کارکنان (560.000 نفر در سراسر جهان و 300میلیون مشتری)
- یکپارچه‌سازی تیم‌های کوچک بسیار که با با جنبه‌های متنوع کسب و کار سروکار دارند
- قانون 2 قاچ پیتزا
- رهبری الهام‌بخش و موثر توسط موسس آمازون جف بزوس
مزایا: بسیار انعطاف‌پذیر برای تطابق با تغییرات مداوم بازار خارجی و نوآوری‌های باز و در تجارت الکترونیکی و صنعت جهانی لجستیک
مدل بعدی ساختار: ساختار سلسله‌مراتبی پویا
ساختار سازمانی فیس‌بوک
ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر
نوع ساختار: هیبرید (سلسله‌مراتبی + بخشی)
- بخش‌های محصول-محور و تیم‌های جهانی متمرکز بر محصولات خاص مانند فیس‌بوک، اینستاگرام، پیام‌رسان، واتس‌آپ، اکولوس
- اشتیاق برای توسعه و بهبود گستره عظیمی از سرویس‌ها
ساختار سازمانی اوبر
ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر
نوع ساختار: به‌شدت سلسله‌مراتبی
معایب: نیروی کاری غیراخلاقی، فرهنگ سازمانی بیمار، سواستفاده از منصب و مقام برای پیشبرد اهداف فردی، تبعیض و بی‌عدالتی در مورد نیروی انسانی و آزار جنسی
CEO جدید: مشارکتی (تخت)
مزایا: کاهش سطوح سازمانی، انعطاف‌پذیری بالا برای پاسخگویی به نیاز و تغییرات بازار و افزایش سریع ارتباطات بین مدیریت ارشد و پایین‌ترین سطح کارکنان
ساختار سازمانی ماکروسافت
ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر
نوع ساختار: بخشی
همسویی با جهت راهبردی شرکت برای بهره‌وری و شرکتی بر بستر پلتفرم (حذف 7.400 پست غیرضروری)
مزایا: گزارش مستقیم به CEO با تمرکز مثبت بر ابتکارات اجرایی و نوآوری‌های بالقوه برای توسعه محصولات جدید (ارائه محصولات و سرویس‌های جدید به بازار در مدت زمان کوتاه) و حذف بوروکراسی در فرآیندهای کسب و کار و رویه‌ها تا حد ممکن و افزایش انعطاف‌پذیری برای تطابق با تغییرات بازار خارجی
ساختار سازمانی آلفابت
ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر
نوع ساختار: بخشی
هر بخش یک برند جداگانه است مانند گوگل، کالیکو، نست، اکسس (فایبر) و …
مزایا:
- کاهش بوروکراسی
- سطح بالای انعطاف‌پذیری
- ارتباط دوسویه موثر بین مدیریت ارشد و کارکنان
- سرعت عمل و خودمختاری
- تمایل به کاربرد بالای استراتژی تنوع
ساختار شرکت زاپوس
ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر
نوع ساختار: هولوکراسی
- تمرکز بر ارائه خدمات غیرمنتظره به مشتریان
- آگاهی تک‌تک کارکنان از نیازهای مشتری‌های شرکت
- توانایی ارتقای سطح تجربه مشتری
- سرعت در مواجهه و اقدام در برابر بازخورد مشتری
- وجود قوانین و رویه‌هایی که هر کس با تمام جزئیات می‌بیند
ساختار هولوکراتیک
ساختارهای سازمانی شرکت‌های برتر
سیستم جامعی برای خودسازماندهی می‌باشد که قدرت را از سلسله مراتب مدیران گرفته و بین نقش‌های سازمانی توزیع می‌نماید. توزیع اختیار تنها به معنی گرفتن قدرت از رهبر و اعطای آن به شخص یا گروه دیگر نیست بلکه گرفتن کرسی قدرت از بالاترین فرد و تخصیص آن به فرایند است. راهبری به صورت هشیارانه و منظم انجام شده و در تمامی سازمان توزیع می‌شود.
- نقش‌های پویا به جای شرح شغل
- توزیع قدرت و اختیار به جای تفویض اختیار
- تکرارهای سریع به جای ساختاردهی مجدد بزرگ
- جایگزینی قوانین شفاف به جای سیاست‌های اداری
منبع: سایت research-methodology.net
راههای ارتباط با موسسه متیس
سلامچ
ممنون
دوست عزیز مقاله تکمیل نبود و عکس ها غیر مرتبط بودن و منبع هم که گذاشتین دقیقا مقاله مرتبط اشاره نمیکنه که این در دنیای آکادمیک خیلی بد است. بنظرم بیاییم کمی روی مقاله ها دقت کنیم و منابع زدن را هم تقویت کنیم.
این مطلب پنچ‌مارک از ساختارهای سازمانی شرکت‌های مطرح بر اساس رفرنس داده شده می‌باشد.
این مطلب مقاله آکادمیک نیست بلکه یک پنچ‌مارک یا الگوبرداری از شرکت‌های موفق است.
ممنون از حسن نظر شما 🙏